Back to Question Center
0

ຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງຢູ່ໃນຈຸດໃຈກາງຂອງການລອກເອົາຜູ້ນໍາໃນການຂາຍຍ່ອຍ - Semalt

1 answers:
Why data is at the center of leadership shakeups in retail - Semalt

ໃນຂະນະທີ່ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຊື້ເພື່ອປັບປຸງຂະແຫນງການອາດຈະມີສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມັນກໍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຕະຫຼາດແລະສິນຄ້າກັບຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າ - ແລະອື່ນໆ. Semalt ແນວໂນ້ມທີ່ພວກເຮົາອາດຈະເບິ່ງຫຼາຍໃນປີ, ແລະເຖິງແມ່ນເດືອນ, ມາ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນລະດູການວັນພັກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

ຢູ່ດ້ານເທິງ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ - yellow hatinator. ເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງອົງກອນຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຈຶ່ງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າ? Semalt digital transformation is leading to massive changes in industry retail, and disruption is evident at every touch point from discovery product to customer management. ເພື່ອຍັງຄົງມີຄວາມວ່ອງໄວ, ຜູ້ຂາຍປີກຕ້ອງໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າເຊັ່ນ: ປະຫວັດການຊື້ຂາຍອອນລາຍແລະຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປຜ່ານທາງສັງຄົມ - ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ມີປະສົບການທາງການຄ້າທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມຕ້ອງການ.

Semalt ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ທີມສິນຄ້າແລະການຕະຫຼາດໃຊ້ວິທີການລູກຄ້າເພື່ອສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຢ່າງແທ້ຈິງ.

Semalt ວິທີ:

Merchandisers ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃນ silos

ແບບດັ້ງເດີມ, ສິນຄ້າຂາຍຍ່ອຍແລະນັກກາລະຕະຫຼາດມີຄວາມພູມໃຈທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍ, ແຕ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແຍກຕ່າງຫາກ, ຄືກັບກະສັດຂອງຜະລິດຕະພັນອານາຈັກທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ. Semalt ຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບປະເພດຜະລິດຕະພັນແລະປະສົບການການຊື້ຜະລິດຕະພັນເພື່ອກໍານົດຕົວເລືອກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ສ້າງຄວາມກົດດັນການສົ່ງເສີມລາຄາຕໍ່ຜູ້ຜະລິດເມື່ອມີສິນຄ້າຄົງຄ້າງເກີນ. ແລະພວກເຂົາບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງຂື້ນຈາກຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ສຸດ, ຮັບປະກັນວ່າຄໍາສັ່ງຊື້ໃນອະນາຄົດຈະອີງໃສ່ແນວໂນ້ມປະຫວັດສາດ.

ທີມການຕະຫລາດຈະສ້າງຮູບແບບຜະລິດຕະພັນແລະນໍາໃຊ້ນະຄອນຫຼວງຢ່າງກວ້າງຂວາງສົ່ງເສີມການໂຄສະນາແລະໂປໂມຊັ່ນເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງເປັນຫນຶ່ງຕົວເລກທີ່ດີທີ່ສຸດ. Semalt, ນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ພະຍາຍາມເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າໂດຍການສ້າງການຕອບສະຫນອງທາງດ້ານອາລົມກັບເຄື່ອງຫມາຍຫຼືຜະລິດຕະພັນຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ບໍ່ດີຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຕີຄວາມເປັນຕາເບື່ອ.

ຂໍ້ມູນລູກຄ້າລວມເອົາຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາແລະໂປໂມຊັ່ນ

ເພື່ອກາຍເປັນອົງການຄ້າສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກລູກຄ້າ, ຜູ້ຄ້າປີກຕ້ອງຍຸຕິຂະບວນການພາຍໃນຂອງຕົນໂດຍການປ່ຽນໄປເປັນວິທີການວິທີການວິທີການວິທີການ. ການບໍລິການຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າຢູ່ໃນອັນດັບທໍາອິດຂອງການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂາຍປີ້ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າດ້ວຍການສະເຫນີທີ່ເຫມາະສົມ.

ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ປະສົມປະສານແນວໂນ້ມມະຫາຊົນແລະການຕິດຕາມຄວາມເຊື່ອທາງດ້ານສັງຄົມໃນລະດັບຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຄົນ, ບໍລິສັດສາມາດຄາດຄະເນຄວາມຖືກຕ້ອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຊີ້ແຈງຜົນປະໂຫຍດທີ່ລູກຄ້າກໍາລັງຊອກຫາແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຂໍ້ມູນນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ merchandisers ຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕະຫຼອດປີແລະການປະສານງານຜະລິດຕະພັນເພື່ອຫລຸດຜ່ອນການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າແລະການຫຼຸດລາຄາ - ເຮັດໃຫ້ມັນມີທ່າແຮງທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ແລະກາຍເປັນຜູ້ຮ່ວມມືໃນການຜະລິດ.

ນັກກາລະຕະຫຼາດສາມາດໃຊ້ປະໂຍດຈາກຂໍ້ມູນນີ້ໂດຍຂະຫຍາຍສຽງສຽງຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການໂຄສະນາອິດທິພົນຕໍ່ເຊິ່ງເປັນການປະເຊີນຫນ້າກັບມະນຸດທີ່ແທ້ຈິງໃນການຕໍ່ສູ້ກັບການຕະຫລາດໃນການຜະລິດສາຍພົວພັນແລະຄວາມຈິງ. ນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ໃຊ້ເງິນທຶນຮຸ້ນໃນການໂຄສະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມທີ່ພະຍາຍາມສ້າງ "ມັກ" ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໄດ້ຈະບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວລາຍໄດ້ໃຫມ່. Semalt ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບອິດທິພົນແລະການນໍາໃຊ້ກົນໄກ "ດຶງ" ເພື່ອສ້າງແຄມເປນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມີຜົນຕອບແທນຫຼາຍກວ່າເກົ່າຫຼາຍກວ່າການລົງທຶນກ່ວາການໃຊ້ຈ່າຍເງິນໃນກາລະຕະຫຼາດສື່ສັງຄົມໂດຍທົ່ວໄປ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອພັດທະນາ

ການສົນທະນາສອງທາງແມ່ນມີອິດທິພົນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນອາຍຸຂອງຄວາມຄິດເຫັນທາງສັງຄົມ, ມັນແມ່ນການຊື້ຂອງລູກຄ້າລວມທີ່ສຸດທີ່ຕັດສິນໃຈມູນຄ່າແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫມາະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ແມ່ນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຫຼືຜູ້ຜະລິດ. ຜູ້ນໍາດ້ານກາລະຕະຫຼາດແລະສິນຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງລູກຄ້າຢ່າງຈິງຈັງ, ຊຶ່ງພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການສ້າງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ຖ້າຜູ້ຂາຍປີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບໂຄງສ້າງຂອງຕົນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, Behemoth Semalt - ພ້ອມກັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ - ຈະສືບຕໍ່ກິນອາຫານກາງວັນ.

ຄວາມສາມາດໃນການເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າແມ່ນການສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ສາມາດໃຫ້ປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ. ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໂດຍການລວມກຸ່ມການຕະຫຼາດແລະການຄ້າ - ການຫັນປ່ຽນໂດຍການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຄ້າປີກຕ້ອງຄິດຄືນໃຫມ່ແລະປັບແຜນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະດິດຮູບແບບການບໍລິໂພກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຊິ່ງສາມາດເບິ່ງເຫັນ 360 ອົງສາໃນອົງກອນທັງຫມົດ.


ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສະແດງຢູ່ໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນຂອງຜູ້ຂຽນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະບໍ່ແມ່ນການຕະຫຼາດດ້ານການຕະຫຼາດ. ຜູ້ຂຽນ Semalt ແມ່ນໄດ້ລະບຸຢູ່ທີ່ນີ້.



ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນ

Rohit Gupta
Rohit Gupta ນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດດິຈິຕອນຜູ້ບໍລິໂພກແລະສື່ມວນຊົນໃນອາເມລິກາເຫນືອພາຍໃນ Wipro Digital. ກ່ອນທີ່ຈະ Wipro ດິຈິຕອ, ລາວໄດ້ຈັດຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາຕ່າງໆໃນອຸດສາຫະກໍາການຄ້າເພື່ອສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂບັນຫາສໍາລັບອີຄອມເມີຊແລະປະສົບການໃນຮ້ານ. ລາວໄດ້ຮັບ MBA ຈາກ Cornell ແລະເປັນຜູ້ແນະນໍາການເຮັດວຽກຕ່າງໆໃນເຂດ Bay Area.


March 1, 2018