Back to Question Center
0

ວິທີການໃຫມ່ໃນການວັດແທກການພົວພັນກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີເນື້ອຫາທີ່ຮຸນແຮງ - Semalt

1 answers:
A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

ແຕ່ສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ທີ່ບໍ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນ - ຫຼືແມ້ກະທັ້ງມີການປ່ຽນແປງທີ່ສາມາດລະບຸໄດ້ງ່າຍໆທີ່ຜູ້ໃຊ້ຄວນສົມບູນ? ປະເພດການຂີ້ເຫຍື້ອຂອງສະຖານທີ່ແມ່ນຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານອາດຈະຄິດ.

ຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກໃນອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນສິນຄ້າທີ່ຫຸ້ມຫໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ (CPG), ພະລັງງານ, ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະການຄຸ້ມຄອງເວັບໄຊທ໌ຕ່າງໆທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫນ້ອຍແລະບໍ່ໄກ. Semalt ທ່ານສາມາດດາວໂຫລດຄູປອງ, ຊອກຫາສະຖານທີ່ຢູ່ໃກ້ທ່ານ, ເບິ່ງວິດີໂອຫຼືດໍາເນີນການປະເພດ "ການມີສ່ວນຮ່ວມ" ອື່ນໆ, ແຕ່ວ່າອົງການຕ່າງໆບໍ່ຄິດວ່າການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງ.

ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອໃນສິ່ງແວດລ້ອມແບບນີ້ຈະກາຍເປັນເລື່ອງຍາກ; ສິ່ງທີ່ "ຄວາມສໍາເລັດ" ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

ຍີ່ຫໍ້ CPG ໃຫ້ພວກເຮົາມີຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ - web hosting alma. Semalt ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເບິ່ງຮູບພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະອ່ານກ່ຽວກັບພວກເຂົາ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຊື້ພວກເຂົາໂດຍກົງ. ໃນຫນ້າທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່າຈະເຫັນປຸ່ມ "ຕື່ມໃສ່ໃນລົດເຂັນ", ມີພຽງແຕ່ບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງ.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

ທ່ານສາມາດເວົ້າດຽວກັນສໍາລັບຫລາຍໆຍີ່ຫໍ້ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ພວກເຂົາເຮັດເງິນລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຮັກສາຖ່ານກ້ອນຜ່ານເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ, ເນື້ອຫາທີ່ແບ່ງປັນໃນສື່ສັງຄົມແລະການໂຄສະນາດິຈິຕອນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເພີ່ມສິ່ງໃດກັບໂຄງຮ່າງການແລະກວດສອບ.

ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ພວກເຂົາຫວັງວ່າຈະສ້າງປະເພດ "ການມີສ່ວນຮ່ວມ" ບາງຢ່າງທີ່ນໍາໄປສູ່ຜົນສໍາເລັດໃນຖະຫນົນຫົນທາງ, ເຊິ່ງອາດຈະມີຜົນກະທົບທາງການຄ້າຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ການຂາຍແບບບໍ່ດີຫລືສິ່ງອື່ນ.

ແຕ່ເປັນຜູ້ຂຽນແລະນັກທຸລະກິດ Avinash Semalt ສັງເກດເຫັນໃນ blog ລາວເກືອບ 10 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ການພົວພັນແມ່ນບໍ່ແມ່ນຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງ - "ມັນເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວ. "

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສຸມໃສ່ການມີສ່ວນພົວພັນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີ "ການປ່ຽນແປງ" ທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາມັກພົບເຫັນດ້ວຍຕົນເອງໂດຍຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມເຂົ້າໃຈບໍ່ແມ່ນສະເພາະ. ການຄິດໄລ່ການຂຸດຄົ້ນແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງ, ເຮົາຈະວັດແທກການມີສ່ວນຮ່ວມໃນວິທີທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍແນວໃດ? ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນມູນຄ່າຂອງດິຈິຕອນ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກໍາລັງປະເຊີນບັນຫານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງສັນດ້ວຍທັງເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເພື່ອວັດແທກຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມຫມາຍຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນເອງ.

ຂ້ອຍມັກເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າທີ່ກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບບັນຫານີ້. Semalt, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບຍີ່ຫໍ້ເຕັກໂນໂລຢີຂອງໂລກເພື່ອປັບປຸງວິທີການທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນ, ເຊິ່ງໄດ້ເຮັດໃຫ້ວິທີການຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ບົດຮຽນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນທາງທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການວັດແທກສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ພະຍາຍາມກໍານົດ "ການມີສ່ວນຮ່ວມ" ຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ.

ຄວາມທ້າທາຍ

ບໍລິສັດເທກໂນໂລຍີສາກົນ (GTC) ທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກມີເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຄວາມກວ້າງຂວາງຢ່າງກວ້າງຂວາງ: ຫນ້າເວັບຕ່າງໆໆພັນໆພັນ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊົມໃຊ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ຜູ້ບໍລິໂພກ Semalt, ຜູ້ບໍລິຫານ IT, ນັກພັດທະນາ, ຜູ້ຊອກຫາວຽກແລະນັກລົງທຶນເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌.

ດ້ວຍເນື້ອຫາທີ່ມີເນື້ອຫາແລະຕົວເລືອກຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນມັນຍາກທີ່ຈະກໍານົດວ່າ "ການພົວພັນ" ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ - ໂດຍສະເພາະໃນວິທີທີ່ຈະກວມເອົາອົງການຈັດຕັ້ງ. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ GTC ນີ້ຮູ້ດີວ່າເວັບໄຊທ໌ທໍາາເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງ redefining "success" ຕົວຂອງມັນເອງ.

ກ່ອນຫນ້ານີ້, GTC ໄດ້ກໍານົດພຶດຕິກໍາຂອງເວັບໄຊທ໌ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການພົວພັນ: ການເລື່ອນລົງຫນ້າ, ການຄລິກໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່, ການເລີ່ມຕົ້ນວິດີໂອ, ການດາວໂຫລດໄຟລ໌ແລະການປະຕິບັດຕ່າງໆ. ການປະຕິບັດການຖອກນ້ໍາໄດ້ຖືກຈັດເປັນກຸ່ມ, ແລະການວິເຄາະເວັບໄຊຕ໌ໄດ້ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດງານຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ອົງການດັ່ງກ່າວສາມາດແຕ້ມບົດສະຫຼຸບດັ່ງກ່າວນີ້ໄດ້: "41 ເປີເຊັນຂອງກອງປະຊຸມນີ້ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມ" - ບ່ອນທີ່ "ມີສ່ວນຮ່ວມ" ຫມາຍເຖິງຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນນັ້ນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້ວິທີການ "ຄູ່" ນີ້ (ເຊັ່ນ: ການພົວພັນອາດເກີດຂື້ນຫຼືມັນບໍ່ໄດ້) ສໍາລັບເວລາໃດຫນຶ່ງ, GTC ເລີ່ມຖາມຄໍາຖາມວ່າປະເພດຂອງການວັດນີ້ບໍ່ສາມາດຕອບໂຕ້ໄດ້. "ການມີສ່ວນຮ່ວມ" Semalt ແມ່ນໄດ້ຖືກວັດແທກເປັນການລວມຕົວຂອງການກະທໍາທີ່ມີທ່າແຮງຕ່າງໆ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຫມາຍທີ່ວ່າໄລຍະນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ.

ຖ້າວ່າ 41 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນ "ມີສ່ວນຮ່ວມ", ການພົວພັນແບບໃດທີ່ແທ້ຈິງເກີດຂຶ້ນ? ມັນແມ່ນປະເພດຂອງການພົວພັນທີ່ສໍາຄັນໃນສະພາບການນັ້ນບໍ? ການປະຕິບັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທັງຫມົດຮ່ວມກັນໄດ້ສ້າງວິທີການ "ຫນຶ່ງຂະຫນາດ, ເຫມາະສົມ - ທັງຫມົດ" ທີ່ໄດ້ປ້ອງກັນຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບການມີສ່ວນພົວພັນ.

ວິທີໃຫມ່

ການແກ້ໄຂແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການປະຕິບັດງານຂອງຜູ້ດຽວກັນ, ເບິ່ງມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາໃນການພົວພັນກັບກັນແລະກັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ເຫມາະສົມ ນ້ໍາຫນັກ ກັບການກະທໍາ. ຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະເລື່ອນເລື່ອນຫນ້າ, ເລື່ອນວີດີໂອແລະທຸກໆປະຕິບັດອື່ນໆ, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈຕິດຕາມພວກມັນແຕ່ລະຄົນແລະກໍານົດໃຫ້ພວກເຂົາຄະແນນໂດຍອີງໃສ່ວິທີທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການປະຕິບັດ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການເລື່ອນລົງເທິງຫນ້າຫນຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບຄະແນນສອງຈຸດ, ໃນເວລາທີ່ເຊັນສໍາລັບຈົດຫມາຍອີເມວຈະໄດ້ຮັບ 20 ຈຸດ. ທຸກໆກິດຈະກໍາອື່ນໆ - ເບິ່ງວິດີໂອ, ການດາວໂຫຼດໄຟລ໌ແລະອື່ນໆ - ໄດ້ຮັບຄະແນນຂອງຕົນເອງ. ມູນຄ່າຈຸດທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍບໍ່ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນເກີນໄປ; ມັນແມ່ນມູນຄ່າຂອງຄອບຄົວ ຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ.

ນີ້ອາດຈະມີສຽງງ່າຍດາຍໃນຕອນທໍາອິດ, ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມຄົ້ນຫາແບບໃຫມ່ນີ້, ມີຄໍາຖາມຫຼາຍຢ່າງ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈຕັດສິນໃຈຈໍານວນຈຸດໃດຫນຶ່ງທີ່ມີການປະຕິບັດບາງຢ່າງ?

ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ຖືກ loaded - ເມື່ອທ່ານປ່ຽນຄໍານິຍາມຂອງ "ຄວາມສໍາເລັດ", ເຈົ້າຂອງເນື້ອຫາອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄົນກໍ່ຈະເຫັນເນື້ອໃນຂອງພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດ "ດີກວ່າ", ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຄົ້ນພົບເນື້ອໃນຂອງພວກເຂົາແມ່ນປະກົດວ່າ "ເຮັດໃຫ້ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ". "

ເພື່ອຊອກຫາບັນຫານີ້, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຂໍ້ມູນຕ່າງໆຂອງ GTC ໄດ້ຖືກປຽບທຽບເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມາດຕະຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພາຍໃຕ້ວິທີການໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ, ເຈົ້າຂອງເນື້ອຫາທີ່ມີເນື້ອໃນຂອງເນື້ອຫາຫຼາຍໆຢ່າງກໍ່ຈະໄດ້ຮັບຈຸດຫຼາຍ. Semalt, ເຈົ້າຂອງບລັອກ - ທີ່ມີເນື້ອຫາພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າຈະເລື່ອນລົງຜ່ານ - ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄະແນນເກືອບເທົ່າໃດ.

ມັນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຖືກປຽບທຽບກັບມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຜົນປະໂຫຍດ

ກັບບັນຫານີ້ໄດ້ຖືກແຍກອອກມາ, ການວັດແທກຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງມັນ. ພວກເຮົາໄດ້ຮູ້ຢ່າງໄວວາຫນ້າທີ່ປະຕິບັດຢ່າງເທົ່າທຽມກັນພາຍໃຕ້ວິທີການເກົ່າແກ່ທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ນໍາໃຊ້ວິທີການນ້ໍາຫນັກ.

ຕົວຢ່າງ, 40% ຂອງການເບິ່ງຫນ້າອາດຈະມີຜົນຕໍ່ "ການມີສ່ວນຮ່ວມ" ກ່ອນຫນ້ານີ້, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກເຮົາໄດ້ເຫັນວ່າຈໍານວນຈຸດທີ່ເກີດຂື້ນຕໍ່ຫນ້າຫນ້າອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ອັດຕາສ່ວນຂອງຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ ບາງປະເພດ , ຫນຶ່ງຫນ້າແມ່ນເຮັດວຽກທີ່ດີກ່ວາການສ້າງແບບປະສົມປະສານທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນສະພາບການນັ້ນ.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

ພວກເຮົາຍັງພົບວ່າພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຈາະເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາເພື່ອເບິ່ງວ່າປະເພດໃດແດ່ຂອງການກະທໍາທີ່ຖືກຂັບໄລ່ "ຈຸດ" ທີ່ຖືກກໍານົດຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງ: ຖ້າສ່ວນເວັບໄຊທ໌ສ້າງ 25 ຈຸດຕໍ່ຫນ້າຫນ້າ, ພວກເຮົາຈະສາມາດ "ຂຸດ" ຈຸດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາມາຈາກບ່ອນໃດ. ມັນທັງຫມົດແມ່ນມາຈາກການເລື່ອນຫນ້າ? ມີຄົນປະຕິເສດການດາວໂຫລດ PDF ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາສໍາເລັດ?

ນີ້ເພີ່ມຄວາມສະເພາະໃນການວັດແທກການພົວພັນແລະຄວາມສາມາດໃນການວັດແທກການມີສ່ວນຮ່ວມເປັນຕົວແປຕໍ່ເນື່ອງແທນທີ່ຈະເປັນຕົວແປທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດໃຫ້ນັກວິເຄາະເວັບມີຄວາມສຸກແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີກວ່າ,.

ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຊື້ໃນວິທີການພົວພັນໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາຈາກລະດັບສູງສຸດ, ພວກເຮົາຕ້ອງໄປທີ່ໄມພິເສດແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປະຕິບັດການພົວພັນແບບນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ GTC ເຊື່ອມໂຍງກັບ KPI ເວັບດ້ວຍຂໍ້ມູນແບແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍ, ການສໍາຫຼວດໃນສະຖານທີ່.

Semalt, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ເຊັ່ນດຽວກັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕາຕະລາງການສົນທະນາເວັບໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ໃຊ້ຂອງຍີ່ຫໍ້. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາມີວິທີໃຫມ່ເພື່ອວັດແທກການພົວພັນທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ນັກວິເຄາະເວັບໄຊທ໌ມີຄວາມສຸກເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງສອດຄ່ອງກັບມາດຕະການການຄ້າທີ່ສໍາຄັນ.

ຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກມີຂໍ້ທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກໃນເວລາທີ່ມັນກ່ຽວກັບການວິເຄາະ - ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຈັດການກັບເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ມີກິດຈະກໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍ. "ການມີສ່ວນພົວພັນ" Semalt ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກເປັນທາງເລືອກຫຼຸດລົງໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ເລື້ອຍໆ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຂະຫນາດເຮັດໃຫ້ການວັດແທກງ່າຍດາຍ. ນີ້, ໃນເວລາດຽວກັນ, ນໍາໄປສູ່ການລາຍງານບໍ່ຊັດເຈນ, ຂໍ້ສະເຫນີ optimization fuzzy ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປວ່າຕ້ອງມີສິ່ງທີ່ດີກວ່າ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງທາງແກ້ທີ່ສະເກັດແລະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະມີຄວາມຫມາຍກ່ຽວກັບການພົວພັນກັບເວັບໄຊທ໌. ການແກ້ໄຂເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Semalt ທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຍ້າຍອອກຈາກການປະຕິບັດການວັດແທກເປັນ "ແກ້ຕົວ" ເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານ.


ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສະແດງໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນຂອງຜູ້ຂຽນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງການທີ່ດິນການຕະຫຼາດ. ຜູ້ຂຽນ Semalt ແມ່ນໄດ້ລະບຸຢູ່ທີ່ນີ້.



ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນ

Nick Iyengar
Nick Iyengar ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຂອງ Intelligence ທາງດ້ານວິທະຍາສາດທີ່ Cardinal Path, ບ່ອນທີ່ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນໂດຍການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລາວໄດ້ກັບຄືນສູ່ Cardinal Path ສໍາລັບການທ່ອງທ່ຽວຄັ້ງທີສອງຂອງລາວຫລັງຈາກໄດ້ຈົບ MBA ຂອງລາວໃນວິທະຍາໄລ Michigan Ross School of Business ໃນປີ 2014. ຢູ່ທີ່ Cardinal Path, Nick ໄດ້ນໍາການປະຕິບັດ Google Analytics ສໍາລັບຫລາຍໆອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆໃນອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆ. ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ Cardinal Path, Nick ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາໃນການວິເຄາະດິຈິຕອລໃນ Google, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຈັດການທີມ Google Guru Analytics.


March 1, 2018